【本 報訊】人氣日劇《半澤直樹》揭破企業管理文化的黑暗，下屬慘遭上司打壓。香港職場其實也充斥不少「怪獸老闆」，調查顯示，員工最不喜歡僱主是「指令型領 導」，大小事情也要員工絕對服從，不願聆聽意見，不幸地現實社會最多卻是這類一言堂僱主。學者形容指令型僱主猶如怪獸家長，往往局限員工發揮，打擊士氣。
記者：盧文烈
浸 會大學工商管理學院人力資源策略及發展研究中心聯同CTgoodjobs.hk上月訪問616名僱員，七成僱員表示考慮轉工，6.4%僱員更曾於過去一年 轉工兩次或以上，跳槽原因主要為「薪酬及福利低於水平」及「得到更好的發展機會」等。調查將香港僱主領導風格分四類別，結果發現，分別有近三成僱員期望自 己的老闆是「成就導向型」及「支持型」，23.9%僱員希望僱主屬「實踐型」，只有18.8%僱員的理想僱主為「指令型」。員工期望與現實差異卻頗大，多 達三分一僱員指其僱主是「指令型」，受聘於「成就導向型」及「支持型」的僱員分別只有兩成。
「一係聽話一係另謀高就」
浸大教授趙其琨表示，「指令型」僱主要求員工絕對服從，「我話乜就乜，你跟住我做，員工冇空間發揮自己創意」。受聘於這類僱主的員工，有意見也不敢發表，難有成就感，「我會形容佢哋係怪獸僱主，就好似啲怪獸家長咁，乜都為仔女安排好」。
《半 澤直樹》主角半澤勇於捍衞自己，面對不公敢向上司挑機。趙指香港的階級觀念很重，打工仔面對一言堂僱主，基本上不能say no，「對於呢類老闆，一係聽足指示，一係另謀高就」。合眾人事顧問總經理蘇偉忠提醒，僱主奉行家長式領導，僱員要盡量收斂；但有些主管表面看似開放，讓 下屬作主，內心卻很介意下屬功高蓋主，面對這些管理層，員工切忌太高調。僱主的領導風格和管理技巧同樣重要，僱主應多與員工溝通，彼此了解，避免員工大量 流失。
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